Omdat chief financial officers (CFO’s) mede verantwoordelijkheid zijn voor strategie, de implementatie daarvan en voor de duurzame toekomst van het bedrijf, zijn ze mede verantwoordelijk voor het opbouwen van de technologische kracht om de benodigde ontwikkeling te bewerkstelligen. Door dit te doen, kunnen ze door het hele bedrijf een significant hogere waarde bereiken. Staat hierdoor automatisering hogere op de agenda van de CFO.
CFO’s hebben altijd naast CEO’s gefunctioneerd, maar zijn nu bepalende strategische partners in de hele C-suite. Bovendien heeft de huidige pandemie als pressurecooker gerealiseerd dat de rol van CFO’s is uitgebreid: 79% van de CFO’s geeft aan dat de pandemie invloed heeft op accelereren van transformatie programma’s.
Uit onderzoek onder CFO’s blijkt dat zowel dat zowel de schaal als de waarde van besluitvorming enorm verschillen met die van hun voorgangers. De economische waarde van benodigde besluiten is veel hoger alsmede de frequentie en in een kortere tijd. Een wendbare en gedigitaliseerde organisatie is dus cruciaal.
Technologie adoptie
Omdat de CFO’s steeds meer verantwoordelijkheid krijgen, zijn zeer progressief digitale technologieën geïmplementeerd in het financiële domein. Op dit moment zijn 60% van de conventionele financiële functies geautomatiseerd. In 2018 was dit 34% van de financiële taken. Dit heeft veel meer opgeleverd dan een simpele introductie tot dataconversie of datagestuurde transformatie. 72% van de CFO’s heeft nu het laatste woord over de geschikte technologie die in de onderneming moet worden gebruikt.
Ondanks deze investeringen blijft de focus gericht op het verbeteren van de nauwkeurigheid van historische rapportering en het leveren van strategische kostenefficiëntie beslissingen binnen de functie. We maken in veel gevallen dus nog steeds gebruik van technologie om de problemen uit het verleden op te lossen in plaats van fundamentele change in automatisering, meer geavanceerde kunstmatige intelligentie (AI) of hypermodern gebruik van blockchain te implementeren.
Een ontwikkeling die de werkelijk transformationele voordelen van technologie over het hoofd ziet. Om die voordelen te genieten, moet de functie een voorspellende focus omarmen. Dit zal het potentieel vrijmaken wat nodig is om een koploper in de markt en in de bedrijfsdynamiek te blijven.
Is de CFO de katalysator van digitale strategie?
Om deze doorbraak te bewerkstelligen, dienen CEO’s en CFO’s voorstander te zijn van digitale transformatie in de hele onderneming en een leidende rol innemen in deze, vooral, culturele verandering. Als u een CFO bent en verder gaat met de erfenis van uw voorganger, in alles, van gedeelde oplossingen tot ERP, business intelligence-apps, moet u weten dat u een sleutel bent om de richting voor de toekomst te bepalen met betrekking tot het adopteren van digitale technologieën.
De CFO is dus een essentieel rol om het rendement op investeringen in nieuwe digitale bedrijfsmodellen te garanderen en om het bedrijf af te stemmen op nieuwe wettelijke vereisten en markteisen. Een CFO moet zich richten op bedrijfsmodellen, veiligheid en Environmental, Social and Governance (ESG).
Automatisering
Wat als een CFO, om succesvol te zijn in het implementeren van nieuwe bedrijfsmodellen, hulp kan krijgen van Robotic Process Automation?
Zoals in elke branche of elk vakgebied, zijn er ook in het financiële domein activiteiten die repetitief, energie en tijdrovend zijn en waarvan de tijd in belangrijkere dingen geïnvesteerd kunnen worden. RPA is de go-to-technologie die dit soort activiteiten kan overnemen en de werknemers kan ontlasten van vermoeiende taken.
Neem contact met ons op voor meer informatie!